Günümüz is dünyasinda yasanan degisim ve yenilikler örgütleri de etkisi altina alarak piyasadaki rekabetin yapisini da degistirmistir. Calisma yasaminda bu degisimin hizini yakalamak, caga ayak uydurabilmek; günümüz örgütlerinin sahip oldugu en degerli hazine olan insan kaynagini en iyi sekilde yönetmek ve sonucta calisma yasaminda mutlu, tatmin olmus bir isgücü yaratmakla mümkündür. Bunun saglanabilmesi icin bireyin temel ihtiyaclari dogrultusunda ortaya koydugu kendi bireysel hedefleri ile calistigi örgütün gelecege dönük hedefleri arasinda esgüdüm saglanarak yapmakta oldugu isi daha iyi yapabilmesi icin mevcut yeniliklerin gelistirilmesi ve ilerde üstlenebilecegi pozisyonlara yerlesme olanaginin taninmasi gerekmektedir. Bu durum karsimiza SInsan Kaynaklari Yönetimi konusunu cikarmaktadir.
Günümüzde etkin insan kaynaklari yönetimi uygulamalarina daha bir önem verilmesi gerektigi her firsatta dile getirilmektedir. Bunun en önemli nedenleri arasinda; Stakim calismasina artan ihtiyac, istihdam anlasmalarinin degisen dogasi, ögrenen örgütlere yönelim, örgütsel tasarimlarim degiskenligi, entellektüel sermaye boyutu, bilgi toplumu, yönetisim, özel isletme, kamu kurumu ve sivil toplum örgütlerinin yapilanmalarindaki diger faktörler siralanabilir. Ayrica, isgücü devir hizinin yüksekligi, verimliligin arttirilmasi, calisanlarin beklentilerini uzlastirma ihtiyaci vb. gibi insan kaynaklari sorunlarina cözüm aranmaya calisilmasi kariyer planlama ve gelistirmeye duyulan ihtiyaci sürekli artirmaktadir.
