Eta kniga rasskazyvayet o tom, kak pravilno planirovat, delegirovat i kontrolirovat rabotu, davat obratnuyu svyaz, provodit soveshchaniya, podbirat i razvivat sotrudnikov, provodit otsenku ikh effektivnosti i potentsiala i prinimat vernyye kadrovyye resheniya. Khotya vse perechislennoye - chast standartnoy upravlencheskoy raboty, imenno zdes u mnogikh rukovoditeley po prezhnemu sokhranyayutsya plokhiye privychki, privodyashchiye k dorogostoyashchim oshibkam. Osvoyeniye praktik regulyarnogo menedzhmenta pomozhet povysit kachestvo operatsionnogo upravleniya i poluchat ustoychivo vysokiye rezultaty vo vsey organizatsii.
Kniga napisana dlya zanyatykh lyudey, poetomu v ney net prostrannogo storitellinga ili ultramodnykh upravlencheskikh teoriy. Kazhdaya iz praktik opisana v vide chetkogo algoritma i nabora printsipov i soprovozhdayetsya primerami iz zhizni.
Kniga adresovana pervym litsam, kotoryye namereny transformirovat proizvodstvennuyu sistemu i kulturu svoyey organizatsii - pereyti ot ruchnogo upravleniya ili byurokratii k regulyarnomu menedzhmentu, a takzhe rukovoditelyam lyubogo urovnya, kotoryye khotyat uluchshit svoi upravlencheskiye navyki.
